2008年7月9日，李明院长在陆华和谢志林副院长的陪同下到老校区现场办公，研究解决艺术系、成教院和民研所教学设施及科研装备问题。

    李院长一行在实地考察了艺术系音乐专业艺术舞台、实践教学与实训场所后，逐一检查了音乐楼、教室、舞蹈和形体训练室、办公室以及成教学院非学历教育培训教学场所改造项目，现场研究了解决后续问题的措施。李院长一行还到地方民族文化研究所察看了办公场所修缮情况，并了解了省级重点学科“民族学”近期工作开展情况，对相关问题提出了明确意见。
    在艺术系调研时，李明院长强调指出，作为一所高校的办学实体，质量在教师、潜力在教师、希望也在教师，所以要把建设一支水平高、能力强、素质好的教师队伍作为首要任务，要认真规划、以需定学，要求青年教师攻读硕士学位，鼓励中年教师搞好教学，做好科研，加快职称晋升，支持教学骨干有针对性地到名校进行单科进修和新课程培训，努力改变艺术系师资队伍学历结构、职称结构和研究能力“三偏低”的状况；要尊重和支持教师的首创精神，充分发挥教师在教学和其它办学活动的主导作用，发扬民主、集思广益，把艺术系的办学定位、发展思路和培养模式、教学方法研究好、思谋好、实施好。
    李院长强调，要把艺术系的教育教学工作办出水平、办出特色，营造一种民主、团结、和谐的人际关系环境和工作氛围非常重要，系领导班子既要讲原则，也要讲感情，一定要以身作则，公平处事，赢得师生信任，振奋师生精神，凝心聚力谋发展，心齐气顺谋发展，风清气正谋发展。
    李院长指出，要打牢艺术系的发展基础，实现高质量、可持续的发展目标，必须苦练内功，认真扎实地抓好专业学科建设，要从实际出发，坚持质量标准，立足长远发展，凝炼明确方向，制定好学科专业建设规划；要重视搭建学科平台，吸引人才，锻炼人才，选拔人才，扶持学科带头人快速成长并带动学科梯队的壮大；要鼓励全体教师大力开展科研，多出成果，反哺教学，努力提升艺术学科专业建设水平，以教学质量和办学特色打造品牌。

    李院长最后强调，艺术系在管理方面是个薄弱环节，必须大力改进。首先，要强化以教学管理为主的基础管理，重过程，主抓细节，认真落实，做到严谨治学，严格管理；其次，要不断完善制度体系，以制度管人、管事、管财，秉公办事，依章管理，杜绝管理的随意性，减少办学中由于职责不清、任务不明和制度不严而产生的推委扯皮现象；第三，要坚持在规章制度面前人人平等，领导率先垂范，真正把岗位责任制，工作问责制，奖优罚劣制落到实处，使讲效率、讲实效成为艺术系的风尚。
    系党总支书记、主任徐光辉代表艺术系党政班子表示，学院领导高度重视艺术系的发展，特别是在为艺术系解决了困绕多年的音乐教学、舞台艺术实践教学的设施和场所后，又相继投资购置了相关教学仪器设备，使系上很多方面的硬件指标达到了省内高校艺术专业的先进水平。在今后的工作中，艺术系将坚持以发展为第一要务，苦练内功，打造品牌，为学院的全面发展作出新的贡献。（艺术系）